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“三步走”“四創新”促“春筍”破土而出
來源:電建地產 作者:錢詩詩 時間:2020-01-21 字體:[ ]

1月7日-8日,電建地產·南國置業開展2019屆“春筍”計劃員工轉正考試及轉正答辯會,先后開展總部職能部門、開發項目及產業事業部答辯專場、商業事業部答辯專場2場述能答辯,共計74人完成述能答辯,這標志著通過“三步走”“四創新”培養形式,電建地產·南國置業成功促使“春筍”實現了員工從學生到職場人的順利轉變。

融入隊伍“三步走”  歲華新筍初成竹

春筍,象征生生不息的青年力量,破土而出,堅韌不拔,駐立在風雨中一路向上,終將枝繁葉茂成為南國置業中堅力量。針對數量為歷史之最的2019屆春筍,公司人力資源部首創“春筍”分班制管理,引入軍事化元素,全面創新人才培養模式,實現立體式百人春筍專項培養。改革培訓模式,采取 “721”法則進行“春筍”培訓,其中70%的能力提升來自于實踐,其中20%來自于導師的幫助,10%來自于課堂的學習。

第一步:培訓先亮劍。2019年7月參加電建地產總部開展的“應屆畢業生提升訓練營”,培訓形式擺脫傳統的教學模式,囊括課堂教學、課堂研討、項目實地考察以及促進各單位應屆畢業生交流的競技文體活動,在此開始“春筍”職業生涯的第一節課。緊接著,南國置業“春筍”計劃培訓展開,培訓結合線上線下“雙向”齊發,線上學習平臺開設“春筍學習地圖”補充基礎知識、專業知識、職場技能等;線下開展南國置業特色的商業基礎知識、產業基礎知識基礎課程,真正實現“線上線下雙管控,教學實戰相結合”。

 第二步:導師強支撐。公司先行對“春筍”的“引路人”進行全方位提升,為迎接“春筍”的到來展開一系列動作,落實“全局思維之心”。完善導師制度:率先完成《南國置業股份有限公司導師制管理辦法(新規)》編制;為導師增強“功力”:開展賦能培訓包括教學技能提升、拓展訓練,增加認證考試。

 第三步:企業文化導入。一本書、一張圖成為“春筍”們企業文化學習的重點項目——書名是《復命》、圖的內容是黨建思想。“復命”文化強調打造以結果為導向的執行模式,黨建思想充分強調央企人以黨建思想引領生產經營發展的目標。

系列動作“四創新”  進階培養實現步步提升

在順利引入“春筍”人才融入團隊之后,對其持續性的關注和跟蹤,采取系列創新動作。

創新動作一:專人專項管理,將大批量春筍分為若干個班級,每個班級由1名歷屆春筍代表與1名人力專業線人員分別擔任班級班主任和“政委”的角色,使跟蹤關注更加具體化。創新動作二:導師與學員進行月度面談,總結成長與收獲、解決困難與困惑、下階段崗位指導。定期上傳導師面談記錄表至公司在線學習平臺進行相互督促與成長。開展春筍與導師互評打分,階段性了解春筍表現及導師對春筍的培養情況。創新動作三:“春筍”班級開展每兩周一次的線上微信班會,對職場中遇到的問題和困難、學習內容、如何提升綜合素養、調整職場心態等不同的問題進行發言研討,班主任和政委督促引導,促進知識交流和情感交流,在交流的過程中“互幫、互助”,彰顯“團結協作之心”。創新動作四:利用線上學習平臺開設“學習地圖”,進行專業知識、辦公知識的學習,學習并實踐崗位工作指引。

 進階培養 以“干事創業”之心實現快速成長

進階培養一:促膝長談解疑惑,無私忘我促成長;根據春筍員工初入職場面臨的職場溝通協調能力不足、制度流程不熟悉、職業發展規劃不明晰等問題,開展經驗交流座談會圍繞如何克服初入職場遇到的困難及個人收獲成長展開分享與討論。進階培養二:學習成果檢驗;對于企業文化和基本的制度流程、應知應會的了解,都會通過“以考促學”的方式,扎實基本功。進階培養三:綜合技能專項突破;為全面提升新員工綜合技能,科學調研春筍員工的切實需求,邀請外部專家針對溝通能力、金字塔原理、職業生涯規劃專項能力進行重點層層突破,實現,能力升級。進階培養四:轉正述能答辯;春筍員工從“我和南國的故事”、“我和我的成長”、“我的未來——守初心 懷十心”三個方面,要求在10分鐘內,匯報對公司企業文化的融入、輪崗階段的收獲、體驗和成長、結合“十心”論述未來階段的計劃和規劃情況,向半年的成長提交了一份滿意的答卷。

公司黨委副書記、總經理鐘永紅利用竹子生長的過程,即前四年僅僅長3厘米,但是其根莖卻早已在土壤中延伸了數百平米,也正是因為熬過了這三厘米,所以后面它才可以以每天30厘米的速度瘋狂的生長著,職業生涯的過程亦是如此,他勉勵春筍員工要穩扎穩打,打牢基礎,才能茁壯成長。

本次轉正答辯雖然結束,但是對于公司春筍的培養才僅僅開始,后續將堅持百煉成鋼,破土成竹的目標,促進春筍以“責任擔當之心”挑大梁,開展系列“破土”培養行動——行動一:輪崗歷練培養綜合型人才;行動二:連續兩年專項人才盤點;行動三:明確職業發展路徑規劃;行動四:后備經理人培養。今后,電建地產·南國置業將加大人才培養力度,將培養資源向高價值、高潛質人才傾斜,提升“人才蓄水池”質量。根據行業形勢不斷探索具有創新和突破性的培養模式,真正做到將人才轉化為驅動力,助力企業高速發展。


 

 


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