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貴州工程公司在建新能源項目總裝機容量近6GW
來源:貴州工程公司 作者:劉忠進 李朝恒 時間:2020-01-21 字體:[ ]

1月20日,貴州工程公司總結2019年工作、提出2020年主要工作目標:確保完成集團任務目標,五大板塊協同發展,自我加壓確保完成“234”:即營業收入達到200億元、利潤總額達到3億元、新簽合同達到400億元。

2019年,貴州工程公司大中型建設項目規模創歷史新高,開工建設項目數量近100個。其中,新能源風電項目37個,總裝機容量超過4.12GW;光伏項目29個,總裝機容量超過1.6GW。公司深入加強設計采購集約化管控,完善物流管控、監造管控能力。通過政策研究預判謀劃、采購數據綜合運用、采購方式策略創新,有力保障各個項目如期并網。形成履約端、市場端、服務端、決策端有效協調的人力資源、機械資源、物資資源運轉機制,最大化支撐了公司經營發展。以大經營管控為指導,最大限度降低項目風險敞口,有效保障項目履約順利執行。

去年,公司圓滿完成了集團公司下達的各項主要經營指標。公司利潤總額同比增長36.39%,歷史上首次突破億元;營業收入同比增長9.62%,再創新高;新簽合同保持穩步增長;存量合同創記錄;年末資產總額較年初增長20%。營業收入中,國際業務營收同比增長285.76%。全年新簽合同中,億元以上50個,占全部金額比重94%;新能源業務占比52%,海外業務占比21%,基礎設施占比11,傳統衍生業務占比9%;同時,一批傳統火電、基礎設施項目已鎖定。
2020年,為了確保完成“營收200億元、利潤總額3億元、新簽合同400億元”的庚子年“二三事”,貴州工程公司將直面創新發展挑戰,以大經營理念引領高質量發展,實現“兩利三率”中利潤同比翻倍,營業收入利潤率和研發經費投入率同比提升,資產負債率同比降低。積極穩妥推進股權多元化和混合所有制改革,主動擁抱資本市場,堅定邁出“雙百行動”第一步,并通過“雙百行動”建立新工資總額決定機制和管理方式。在海外戰略中,將進一步打造海外全閉環商業模式,優先開展經營性投資拉動,小比例小金額投資拉動EPC等方式,通過抱團發展、聯合開發等方式推進項目落地,在符合集團管控指標的前提下適度開展投資拉動EPC總承包業務。
目前,貴州工程公司在建風電項目73個、總容量超過4GW,履約任務量大、責任重。為全面保障2020年海外、國內風電項目建設,公司提出“24小時履約”模式,并將履約陣線前移,從融資出售方案落地,設備采購、監造、到貨工作落地,吊車有效鎖定、全面盡調工作開展,升壓站建設電網接入提前完成,風電項目調試公司人員參與等方面,確保所有項目如期并網。


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